Business Network
Business Network
- Fredag 27 september 6-timmars arbetsdag – för vem?
- Fredag 25 oktober Existentiell hälsa
- Fredag 29 november Gränslöst arbete
Fredagen den 27 januari
Januari månads möte i Rotary Business Network hölls i Handelsbankens lokaler. Tack Ingela för att du ordnat med frukosten!
Ämnet för dagen var kompanjons- och aktieägaravtal. Lars Häller inledde mötet med att kort berätta om vad ett sådant avtal kan och bör innehålla. Efter det följde diverse vittnesmål om erfarenheter av kompanjonskap både som rådgivare och inte minst från deltagare som är eller varit delägare i bolag. Betydelsen av att ha ett genomarbetat innehåll i avtalet blev tydligt!
Vi var eniga om att ett väl författat avtal som hålls levande är en viktig grund för ett lyckat kompanjonskap men också ett viktigt verktyg när man vill eller måste dela på sig.
Tack Lars och övriga deltagare för att ni delade med er av era erfarenheter i ämnet.
Ännu en meningsfull morgon! Varmt tack till Sofia, som tog emot oss denna mörka novembermorgon med brasan tänd och nybryggt kaffe.
Temat för dagen belyste framtidens nyckeltal och hur en ny generation nyckeltal växer fram vid sidan av de strikt finansiella. Det förefaller vara en generations och mognadsfråga hur vi både värderar och arbetar med dessa. En effektiv och strategisk kompetensförsörjning där vi
säkerställer bolagets konkurrenskraft på både lång och kort sikt ligger i fokus hos majoriteten av bolag. De senaste åren har det skett ett uppvaknande och en större medvetenhet. Det ”bubblar” under ytan när konsumentinflytande, klimatansvar och ett attraktivt
arbetsgivarvarumärke ställer ökade krav på transparens och trovärdighet.
Stort tack till Daniel Larsson, Auktoriserad revisor och kontorschef på PwC, som introducerade oss i denna nuläges och framtidsspaning.
Tack också till alla som medverkade för öppna , kloka och generösa reflektioner och erfarenheter kring detta tema.
Nästa möte är fredag 27 januari boka i kalendern redan nu!
Ser fram emot det!
Attraktionskraften och också utmaningen ligger, inte helt oväntat, i fingertoppskänsla och att situationsanpassa ledarskapet tydlighet och trygghet kring förväntningar och prioriteringar tillsammans med förmåga att se och läsa in varje medarbetares behov.